خلاصه ماشینی:
اما در رویکرد دوم که مبتنی بر منابع3 VBR نامیده میشود،بر قابلیتهای درونی یک سازمان در تدوین استراتژی جهت دستیابی به یک مزیت رقابتی پایدار در محیط صنعت و بازار تاکیدمیشود.
اما آنچه که در ادبیات موضوعو رویکردهای مطرح شده غالب میباشد استراتژی رقابتی است و کارهای کمتری در رویکرد مبتنی بر منابع و تلفیقی مشاهده میشود.
)onasiP dna seyaH 1996)برای توجیه این موارد رویکرد مبتنیبر منابع،دلایلی را بیان کرده است.
رویکرد مبتنی بر منابع در برابر رویکرداستراتژی رقابتی که معتقد است،ساختارصنعت نقش محوری در خلق فرصتها برایسودآوری بالاتر ایفا میکند،مدعی استکه مزیت رقابتی از توسعه منابع و قابلیتهایشرکت ایجاد میشود در این دیدگاه شرکتها جایگاههای بازاری متفاوتی را اشغال میکنند،زیرا آنها دارای مجموعهای از تواناییها و منابعی هستند که ارزشمند6هستند،(بهشرکت امکان میدهد تا جایگاههای نسبی خودرا در مقابل رقبا بهبود بخشند)کمیاب7هستند،(دارای عرضه کم هستند)و تقلید ناپذیر8هستند(تقلید یا کپی برداری از آنها،سختو هزینهبر است).
تلفیق استراتژیهای رقابتی و دیدگاههای مبتنی بر منابع علیرغم اینکه گاهی اوقات مجادلهتندی بین استراتژی رقابتی و دیدگاههایمبتنی بر منابع وجود دارد،رویکرد دیگریوجود دارد که معتقد است،استراتژی تقریبااز فرایندی ایجاد میشود که هردو دیدگاهآن را به کار میگیرند )te grebztniM 1002 edliW dna xaH:8991.
(به تصویر صفحه مراجعه شود) نتیجهگیری همانطور که اشاره شد دو رویکرد اصلیجهت تدوین استراتژیهای سازمان وجوددارد،رویکرد اول بر محیط بیرونی شرکتتاکید داشته و رویکرد دوم مبتنی بر منابع(مبتنیبر منابع)است و بر قابلیتهای درونی یک سازماندر تدوین استراتژی جهت دستیابی به یکمزیت رقابتی پایدار تاکید دارد.
pp,1991,3,33,wiveR tnemeganaM ainrofilaC,noitalumroF ygetartS rof snoitacilpmI:egatnavdA evititepmoC fo yroehT desaB-secruoseR ehT".