خلاصه ماشینی:
بیش از دو دهه استفاده از هزینهیابی برمبنای فعالیت )CBA( 3برای تعیین بهای تمام شده در عمل،حاکی از آن است که این سیستم برای محیطهای پیچیده و پویای امروز،مناسب نیست و بسیاری از شرکتها آن را رها کردهاند؛زیرا غالبا این سیستم در کنترل و تسخیر پیچیدگی عملیات واقعی ناتوان است،زمان لازم برای پیادهسازی آن بسیار زیاد و اجرا و نگهداری آن نیز گران است(کپلن و اندرسن،2004).
ضریب نرخ محرک فعالیت در میزان مصرف محرک فعالیت به منظور ردیابی هزینهها به موضوعات هزینه(براگمن و همکاران11،2005) ظاهرا،هزینهیابی برمبنای فعالیت،تخصیص نادرست سربار توسط سیستمهای هزینهیابی استاندارد را از طریق ردیابی این هزینههای غیر مستقیم و پشتیبانی به فعالیتهای انجام شده توسط منابع مشترک سازمان و سپس تخصیص هزینه فعالیتها به سفارشها،محصولات و مشتریان براساس مقدار منابع مصرف شده توسط هریک از فعالیتهای سازمان،حل کرد.
این روش جدید صرفا مستلزم برآورد دو پارامتر است:هزینه عرضه هر واحد منبع و زمان لازم برای انجام یک فعالیت توسط این گروه منبع.
3-2-3-سادگی و سرعت ایجاد یک مدل CBADT CBA با محرک زمان از طریق حذف فرایند مصاحبه و پرسوجو از کارکنان برای تخصیص هزینه منابع به فعالیتها و بکارگیری معادلات زمان،فرایند هزیهیابی را ساده میکند.
CBA با محرک زمان صرفا نیازمند برآورد دو پارامتر است:الف)هزینه هرواحد ظرفیت عرضه شده و ب)زمان لازم برای انجام یک فعالیت یا کار و دارای مزایای زیر میباشد 1-مدل CBA با محرک زمان میتواند سریعا برآورد و اجرا شود.