خلاصه ماشینی:
بطور کلی میتوان گفت که ecnenrevoG بعنوان رصد،اندازهگیری،سیاستگذاری و مدیریت است اما دلیل استفاده از ecnenrevoG TI چیست و چگونه انجام میشود؟ در سال 2008،زنجیرهای به نام"زنجیره موفقیت"،توسط مدرسه مدیریت دانشگاه هاروارد،ابداع شد،زنجیرهای که در آن گام به گام عامل موفقیت تحلیل شده است.
آیا میتوان بدون توجه به هیچ عامل دیگری شروع به رواج ابزار TI نمائیم؟ فرض کنید شرکتی، PRE را پیاده کند یا یک latroP راه بیاندازد یا دیگری ادعا کند قصد دارد مدیریت دانش را برای خود فراهم سازد یا سازمانی دیگر به دنبال راهاندازی اتوماسیون اداری باشد،مدتها تصور براین بود که این کارها را میتوان آسان انجام داد.
4-سطح مدیریت شده5،سازمانهایی هستند که اگر به آنها اطلاع دهید مثلا سهم بازار را از دست دادهاند براساس مستندات خود رفتار خود را در شرایط بحران انجام میدهند اما اگر از آنها سوال شود این دستور العمل اجرایی شما برای دوران بحران،چقدر طول میکشد تا جواب دهد،پاسخشان منفی است و معتقدند که تلاش خود را خواهند کرد تا موفق شوند.
براساس مطالعه 50 سازمان که مدیریت دانش در آنها پیاده شده است،مدیریت دانش در سازمانی قابل پیادهسازی است که عدد سطح بلوغ آن حدود 3 باشد.
برای تحقق ecnanrevoG TI باید: 1-سطح بلوغ سازمان خود را اندازهگیری کنید.
سازمانهای با سطح بلوغ 3: در این سازمانها ecnanrevoG TI به حد مناسب خود رسیده است: 1-سعی میشود در طرحریزی برای منابع بین منابع موجود و منابع مورد نیاز خود تعامل برقرار شود.
که به همین دلیل میتوان شرایط بهتر و مناسبتری را در این سطح بلوغ در سازمان خلق کرد.