چکیده:
انتصاب مدیران میانی، یکی از شاخصهای مؤثر در بهکارگیری صحیح منابع انسانی میباشد. بنابراین، شناخت ویژگیهای مدیران میانی در راستای انتصاب آنان را میتوان بهعنوان مهمترین گام در اثربخش بودن سازمانها دانست. این مقاله، الگوی مناسب انتصاب مدیران میانی را برای توسعهی نظاممند و همهجانبهی منابع انسانی مورد بررسی و تحلیل قرار داده است. بدینمنظور، با استفاده از تجربیات عملی و نظری سازمانهای موفق، مؤلفهها و عناصر مؤثر در الگوی انتصاب مدیران میانی شناسایی، بررسی و تحلیل شده است. این پژوهش، به شیوهی پیمایشی و با استفاده از ابزار پرسشنامه، بهصورت تمامشماری در بین مدیران میانی شرکت راهآهن جمهوری اسلامی ایران انجام شده است.نتایج حاصله نشان میدهد عوامل توانایی در برقراری ارتباطات قوی غیررسمی، تعهد به ارزشهای سازمان و عامل قانونی، بهعنوان مهمترین عوامل مؤثر بر انتصاب مدیران میانی سازمان مورد مطالعه میباشند.
خلاصه ماشینی:
"، با استفاده از عناصر و متغیرهای اصلی تدوینکننده، از جمله عوامل مدیریتی شامل ویژگیهای مربوط به شغل و شاغل، پستهای مدیریتی در قالب شایستگیهای فردی و شایستگیهای اجتماعی مدیران میانی و همچنین اصول و مبانی حاکم بر سازمان مشتمل بر داشتن تفکر انبساطی (توسعهای و باز)، شایستگی و برخورداری از دانش روزآمد و تعهد به ارزشهای سازمان و در نهایت عوامل محیطی در قالب عوامل فرهنگی، اقتصادی، سیاسی، قانونی و فنشناختی، بهمنظور تحقق اهداف و مأموریتهای شرکت یادشده پرداخته است.
همچنین، عوامل دیگری که از اهمیت قابل توجهی برخوردار است، عوامل مربوط به سازمان از جمله اصول و مبانی حاکم بر سازمان، مشتمل بر: تفکر انبساطی، شایستگی و دانش روزآمد متناسب با تخصص مورد نظر و تعهد به ارزشهای سازمان و عوامل محیطی مشتمل بر: عوامل فرهنگی، اقتصادی، سیاسی، قانونی و فنشناختی است که در انتصاب مدیران میانی کمتر توجه شده است که در صورت وجود نظام انتصاب مناسب، شرکت راهآهن ج.
جدول 1- نتایج آزمون تحلیل عاملی ردیف نام عامل متغیرها 1 عوامل محیطی محیط مثبت (تسهیلکننده) فرهنگی فنشناختی محیط منفی (بازدارنده) قانونی اقتصادی سیاسی 2 اصول و مبانی حاکم بر سازمان شایستگی و دانش روزآمد متناسب با تخصص مورد نظر تفکر انبساطی متعهد به ارزشهای سازمان 3 عوامل مدیریتی شایستگیهای فردی اصول مدیریتی اصول تصمیمگیری شنیدن مؤثر موثر اعتماد به نفس فن بیان و مذاکره قدرت تجزیه و تحلیل مسؤولیتپذیری خونسردی محترم شمردن مردم داشتن باور به پاسخگویی در مقابل خداوند قدرت تحلیل مدلهای ذهنی شایستگیهای اجتماعی ارتباطات قوی رسمی رضایت و اعتماد کارکنان زیرمجموعهی به فرد توانایی سخنوری در اجتماعات حرفهای توانایی در برقراری ارتباطات قوی غیر رسمی میزان رضایت و اعتماد مقامات مافوق فرد حضور برجسته در محافل و اجتماعات عمومی 4 انتصاب مدیران میانی برنامهسازی اجرای برنامه تحقق اهداف سازمان تعهد و وجدان کاری"