خلاصه ماشینی:
"سئوالی که در اینجا مطرح میشود این است که،چرا چنین مشکلیبوجود میآید؟چه عواملی باعث بوجود آمدن بیتفاوتی در کارکنانخواهد شد؟علت چیست؟در این مقاله مهمترین علل بروز بیتفاوتیدر کارکنان مورد بررسی قرار گرفته و سعی شده به سئوالات فوق پاسخمناسب داده شود.
کارکنان در صورت عدم تأمین نیازهای اساسیشان،ابتدا احساس رضایت نمیکندو سپس بعد از تلاش برای ارضاء این نیاز و مواجه شدن باعدم توجه مدیران،منجر به از بین رفتن انگیزه در آنها ودر نهایت بیتفاوتی خواهد شد.
بیتوجهی به مسائل رفاهی کارکنان عدم اطلاع کارکنان از نتایج عملکرد خود:یکی دیگر از مهمترین عوامل بروز بیتفاوتی در کارکنان،عدم اطلاع از نتیجه کاری که انجام دادهاند میباشد.
مشارکت کارکنان در تصمیمات سازمان:یکی دیگر از روشهای کنترل و از بین رفتن بیتفاوتی،تقسیم قدرت و اجازه دادن به کارکنان برای تصمیمگیریبراساس سطح مسئولیت آنها میباشد که موجب همکاریو مشارکت کارکنان در پیش بردن سازمان،بسمت اهدافخود میشود.
مشارکت در تصمیمگیری باعث میشود که استرس ناشیاز انتظارات مبهم و دائما در حال تغییر مدیریت کاهشیابد،انگیزه برای انجام کار درست افزایش پیدا کند،کمیتو کیفیت در عملکرد کارکنان بیشتر شود و ارزیابی عملکردکارکنان با صحت بیشتری انجام شود.
موردنگری در کار:به دلایل مختلف در بعضیموارد ممکن است به عملکرد فردی بیش از حد مثبت یامنفی توجه شود که در این صورت بهتر است مورد به موردکارهای فرد مورد بررسی و ارزیابی قرار گیرد.
در این صورت روشهای ایجاد انگیزش و از بین رفتن بیتفاوتی وقتی مفید خواهد بود که کارکنان دارای دانش کافی برای درک درست مفاهیم مدیریت و مهارت کافی برای انجام صحیح کار خود باشند."