Abstract:
با توجه به اهمیت فزاینده سرمایه انسانی در صنعت نفت، نقش انکارناپذیر رهبری در هدایت، حفظ و انگیزش کارکنان، همچنین؛ افزایش نتایج مثبت و بهبود عملکرد سازمان و اهمیت روبه رشد و درحال تنیده شدن مطالعه عدالت سازمانی در تحقیقات رهبری، هدف این پژوهش؛ ارائه مدل رهبری عدالت محور در صنعت نفت با بهره گیری از روش تحقیق کیفی و مبتنی بر نظریه داده بنیاد میباشد. شرکت خطوط لوله و مخابرات نفت ایران بعنوان جامعه آماری انتخاب و برای شناسایی رهبران عدالت محور، با استفاده از پرسشنامه عدالت سازمانی و از طریق روش نمونهگیری هدفمند و گلوله برفی، 16 مدیر یا سرپرست با بیشترین امتیاز، برای مصاحبه برگزیده شدند. پس از انجام مصاحبه و با استفاده از روش نظریه پردازی داده بنیاد؛ با تأکید بر فرآیند رهبری، از 104 کد نهایی مستخرج در قالب 29 مفهوم و 7 مقوله فرعی و 6 مقوله، مدل مفهومی فرآیندی رهبری عدالت محور طراحی گردید.
Cconsidering the growing significance of human capital in the oil industry, the irrefutable role of leadership in guiding, maintaining and motivating employees, and also; increasing positive outcomes, progressing performance of organization and the growing importance of the study of organizational justice, which are intertwined in leadership research, the purpose of this article has been developing a model of justice leadership in the oil industry using a qualitative research method based on the grounded theory. Iranian Oil Pipeline and Telecommunication Company was considered as a population and based on the purposive sampling and snowball technique, using the organizational justice questionnaire, 16 managers and supervisors with the highest score were selected and interviewed. After conducting the interview and, using the grounded theory Method with Emphasizing on the leadership process, the conceptual model of the justice leadership process was designed from 104 final extracted codes in the form of 29 concepts, 7 subcategories and 6 categories.