چکیده:
<font face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="Author" style="margin: 0cm 35.45pt 0pt; text-align: justify;" dir="rtl"><span dir="rtl"></span><b><span style="font-family: "B Lotus"; font-size: 12pt;"><span dir="rtl"></span><span style="mso-spacerun: yes;"><font face="B Lotus" size="3"> </font></span></span></b><span lang="FA" style="color: black; font-family: "B Lotus"; font-size: 12pt;">در پژوهش حاضر یک مدل برنامهریزی خطی ارائه میشود که هدف آن بهینه سازی درآمد هتل است. برنامهریزی برای یک دوره خاص انجام و چند دوره رزرواسیون در نظر گرفته می شود</span><span dir="ltr"></span><span style="color: black; font-size: 12pt; mso-bidi-font-family: "B Lotus";" dir="ltr"><span dir="ltr"></span><font face="Times New Roman">.</font></span><span dir="rtl"></span><span lang="FA" style="color: black; font-family: "B Lotus"; font-size: 12pt;"><span dir="rtl"></span> قیمت ارائه شده در این دوره ها متفاوت است و مدل، قابلیت درنظر گرفتن اتاقها با انواع متفاوت را دارد. در واقع، متغیرهای تصمیم تعداد رزرواسیون اتاقها از انواع مختلف با ورود و خروجهای متفاوت و در دورههای رزرو گوناگون است. تعداد متغیرهای تصمیم ضریبی از انواع اتاق، تعداد روزهای ورود، تعداد روزهای خروج و تعداد دورههای رزرو است.<o:p /></span></p><font face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 35.45pt 0pt; text-align: justify;" dir="rtl"><font size="3"><span lang="FA" style="color: black; font-family: "B Lotus";"><font face="B Lotus"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>دو حالت قطعی و غیر قطعی برای تقاضا در نظر گرفته می شود. برای حالت غیرقطعی روش سناریوسازی که از روشهای ساده، ولی نزدیک به واقعیت در برنامه ریزی احتمالی است، استفاده میشود. ویژگی متمایز این مقاله در نظر گرفتن حالت لغو درخواست و عدم حضور است که به عنوان یک فاکتور تعیین کننده در میزان پذیرش میهمانان هتل به حساب میآید. اعتبار مدل با استفاده از مثالهای عددی تأیید شده و در نهایت، مدل توسط نرم افزارهای برنامهریزی خطی حل می شود. با حل مدلها این نتیجه به دست آمد که هرچقدر ریسک تصمیم گیرنده بیشتر باشد، فاکتور مقابله با ریسک او کمتر و درآمد حاصل از هتل در حالت احتمالی تقاضا بیشتر خواهد بود.</font></span><span style="color: black; mso-bidi-font-family: "B Lotus";" dir="ltr"><o:p /></span></font></p><font face="Times New Roman" size="3"> </font>
خلاصه ماشینی:
"جدول (4):تقاضاهای پذیرفته شده برای دورههای مختلف رزرواسیون، اتاقها با انواع متفاوت و ورود و خروجهای گوناگون (حالت قطعی تقاضا با در نظر گرفتن احتمال عدم حضور و لغو درخواست) 3= k و 1= t 2= k و 1= t 1= k و 1= t j i j i j i 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 7 0 0 0 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 7 0 0 2 0 0 0 2 0 0 0 2 7 0 3 0 0 3 0 0 3 4 4 0 4 0 4 3= k و 2= t 2= k و 2= t 1= k و 2= t j i j i j i 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 2 3 11 8 5 0 9 7 7 8 0 0 8 4 3 0 6 0 1 0 4 1 1 0 0 0 0 1 2 0 2 2 1 2 0 0 2 8 0 0 2 2 0 0 2 4 4 3 5 2 3 4 1 3 2 4 9 4 5 4 مثال عددی برای حالت احتمالی تقاضا این طور فرض میشود که هتلی تصمیم دارد برای 5 روز اول سال خود برنامهریزی کند.
Donaghy et al Lieberman Kimes ITT Sheraton-Starwood Holiday Inns World wide Marriott International Hilton Haley and Inge Liberman and Yechiali Ladany and Arbel Badinelli Bitran and Mondschein Weatherford user friendly Baker and Collier Daigle and Ricard Emeksiz et al."