چکیده:
رشد روزافزون تمایل به معنویت در محیط کار، به ایجاد پارادایم جدیدی در علم سازمانی منجر شده و مزایای برآمده از ایجاد محیط کار معنوی، کانون توجه بسیاری از پژوهشگران قرار گرفته است. از اینرو، با توجه به اهمیت موضوع معنویت در محیط کار، هدف این پژوهش، ارایه مدلی برای پیشبینی سطح معنویت در سازمان با رویکرد شبکه عصبی مصنوعی است. در این مطالعه، از روش پژوهش توصیفی- اکتشافی استفاده شده است. جامعه آماری این پژوهش کلیه کارکنان شرکت گاز استان یزد به تعداد 585 نفر بودهاند. با روش نمونهگیری تصادفی ساده، نمونهای شامل 140 نفر (26 زن، 114 مرد) از کارکنان شرکت گاز انتخاب شدند و پرسشنامهای محققساخته متشکل از 46 پرسش در چهار سطح: فردی، گروهی، سازمانی و معنویت در سازمان تدوین شد و پس از آزمون روایی و پایایی، بین افراد نمونه توزیع شد. نتایج حاصل از چهار نمونه شبکه عصبی، مشخص شد که عوامل رویههای سازمانی شامل: احساس کمککردن شرکت به جامعه در کارکنان، توجه به نیازهای معنوی کارکنان، برگزاری دورههای آموزشی معنوی در سازمان و گزینش کارکنان بر مبنای فلسفه معنویت محورشرکت، مهمترین عوامل مؤثر بر معنویت در سازمان کارکنان شرکت گاز استان یزد است.
خلاصه ماشینی:
ارائه مدلی برای پیشبینی سطح معنویت در سازمان با رویکرد شبکه عصبی مصنوعی<FootNote No="245" Text=" این پژوهش با حمایت و پشتیبانی شرکت ملی گاز ایران اجرا شده است.
مطالعات مربوط به معنویت در سازمان</H6> نویسنده و سال کشور ساختار پژوهش نتایج رگو<FootNote No="266" Text=" Rego"/> و همکاران (2007) پرتقال و برزیل تعهد یافتههای مربوط به درک کارکنان درباره معنویت در محیط کار، نوسان معنیداری از تعهد و عملکرد شخصی را پیشبینی کرده است.
ساختار یک نرون مصنوعی: عملیات پردازش نرون از طریق تابع جمع انجام میشود و تابع فعالیت، آن را به خروجی مربوط میکند (سلطانی و همکاران، 1389)</H6> مدل پژوهش در این پژوهش سعی شده است تا با استفاده از شبکههای عصبی مصنوعی، مدلی برای پیشبینی سطح معنویت در سازمان طراحی شود.
در این نمونه، هر یک از عوامل مؤثر بر معنویت در سازمان که ورودیهای شبکه عصبی را شکل میدهند، بهتفکیک متغیرها عبارتند از: ویژگیهای جمعیتشناختی (سن، جنسیت، وضعیت تأهل، سطح تحصیلات، سابقه خدمت، رسته شغلی، درآمد خانواده)، عوامل محیطی (نظم، محیط زیبا)، رویههای سازمانی (احساس کمککردن شرکت به جامعه در کارکنان، توجه به نیازهای معنوی کارکنان، برگزاری دورههای آموزشی معنوی در سازمان، گزینش کارکنان بر مبنای فلسفه معنویتمحور شرکت)، عوامل انگیزشی (سازوکار مزد و حقوق مناسب، پاداش خوب، رضایت درونی کارکنان، درک کارکنان از حمایتهای سازمانی، توجه به عدالت)، روابط با همکاران (احساس اتحاد در میان کارکنان، احترام متقابل میان کارکنان، مشارکت کارکنان در امور، اعتماد متقابل بین کارمندان)، رهبری (رهبری فرهمند<FootNote No="276" Text=" Charismatic"/> در سازمان)، خودآگاهی (فرصتهایی برای خودشکوفایی فردی، همسویی بین اهداف فردی و سازمانی).