خلاصه ماشینی:
این ساختارها عبارتند از:ساختارهای سیال،ساختارهای جهانی، بخشبندی تیمی،ساختار شبکهای،سازمان شبدری و ساختارهای سهبعدی،پیچیدگی دمافزون و رقابت شدید میان بنگاهها،در سطح ملی،منطقهای و بینالمللی،سازمانهای جدید را واداشته تا برای بهرهوری بیشتر از این ساختارهای نوپدید استفاده کنند.
برای این منظور هیچ ساختاری را نمیتوان بهعنوان بهترین ساختار معرفی کرد بلکه در هر مورد بهترین یا مناسبترین ساختار، آن است که انعطاف بیشتری داشته باشد و انجام تغییرات دورهای مداوم در آن امکانپذیر باشد، زیرا محیط و نیازها بهسرعت در حال تغییر و تبدیل هستند.
2-ساختارهای جهانی بسیاری از اصول و دقایقی که درباره ساختار موسسات«یک شخصیتی»و ارتباط آن با بهرهوری گفته میشود،عینا در مورد سازمانهایی که عملیات خود را در سطح جهان توسعه دادهاند نیز صادق است.
این موسسات تاکنون از سه ساختار متفاوت در طول زمان استفاده کردهاند، که هرکدام در دوران خود بیشترین بهرهوری را داشته است: نخستین ساختار در دهه 1960 که جهانی شدن،استراتژی مسلط موسسات بزرگ بود،رایج شد.
سرانجام ساختار تیمی ممکن است تصمیمگیری را بیش از حد لزوم غیر متمرکز سازد،تا آنجایی که مدیران وظیفهای حس کنند کنترلی بر آنها نیست و لذا بیشتر به هدفهای تیمی توجه کنند و اندکاندک چشمانداز و درک هدفهای سازمانی را از دست بدهند.
علاوهبر آن ممکن است یکی از شرکتهای عضو شبکه ورشکست شود یا در انجام کار تاخیر کند که در آن صورت برای سازمان مرکزی مسائل بسیاری پیش خواهد آمد.
ساختار شبدری SHAMROCK ORGANIZATION طرحی است برای بهرهوری بیشتر این نوع سازمانها.
لذا عدم قطعیت برای موسسه اصلی کاهش مییابد و امکان برنامهریزی بلندتر و دقیقتر فراهم میشود و این ابزاری است برای آفریدن آینده به شکلی که مطلوب سازمان باشد.