چکیده:
لازمه تغییر و تحولات مستمر سازمانی در محیط های پویا و در حال تغییـر امروز، وجود راهبرانی بصیر، راهبردی یـا بـه عبـارت روشـن تـر، رهبـران تحول آفرین است . به دلیل توجه فزاینده به عامل رهبری در ایجاد تحولات و عملکرد سازمانی در سطح دنیـا و نقـش آن در یـادگیری سـازمانی، در ایـن تسحاقزیمق نیعباینبقرش آن تعدشیدلگه رایست یـادکه یررابیطه سبـیان مرانهیرمیـوترحدـوبرل رآسفــرین قـروارعمگلیکــررد .روش پژوهش از نوع توصـیفی همبسـتگی بـوده و جامعـه آمـاری پـژوهش شامل کارکنان بانک صادرات می باشد که حجم آن ٢٤٣ نفر می باشد. تعداد نمونه ی برآورد شده براساس فرمول کـوکران ١٠٨ نفـر مشـخص و جهـت جمع آوری داده ها از روش نمونه گیری تصادفی سیستماتیک استفاده شـده است . در پژوهش حاضر از سه پرسشـنامه ی، رهبـری تحـول آفـرین : مـک کـــول -کنـــدی و اندرســـون (٢٠٠٢)، یـــادگیری ســـازمانی: آراگـــون و همکاران (٢٠٠٧) و گارسیا مـورالس (٢٠٠٤)، و عملکـرد سـازمانی: مـورای و کوتابه (١٩٩٩)، جهت سنجش متغیرهای پژوهش استفاده شده اسـت . تحلیـل داده هـای جمـع آوری شـده بـه وسـیله نـرم افـزار آمـاری علـوم اجتمـاعی (SPSS) و لیزرل (Lisrel) و با روش هـای همبسـتگی و رگرسـیون انجـام شده است . نتایج نشان می دهد که رهبری تحول آفرین بر عملکرد سـازمانی از طریق یادگیری سازمانی چه مستقیم و چه غیر مستقیم تـاثیر گـذار اسـت .همچنین یادگیری سازمانی نیز بر عملکرد سازمانی تاثیر مثبتی دارد.
خلاصه ماشینی:
(2011), The effects of transformational leadership on followers creativity and organizational innovation in public sector.
(2007), Leadership and organizational learning's role on innovation and performance: lessons from Spain, Industrial Marketing Management, 36(3), 349–359.
(1999), Two decades of research and development in transformational leadership, European Journal of Work and Organizational Psychology, 8(1), 9-32.
(2010), Leadership style and organizational learning: the mediate effect of school vision, Journal of Educational Administration, 48(1), 7-30.
(2007), Examining the Effects of Contextual Factors on TQM and Performance through the Lens of Organizational Theories: An Empirical Study, Journal of Operations Management, 25, 83-109.
(2008), Relationship between learning organization and transformational leadership: banking organizations in India, International Journal of Business and Management Science, 1(1), 97-111 Tierney P.
پی نوشت 1 Organizational Learning 2 Transformational Leaders 3 Organizational Performance 4 Singh 5 Transformational Leadership 6 Bass And Avolio 7 Zali 8 Mavrinac 9 Argyris & Schön 10 Senge Et All 11 Menguc 12 Jing & Avery 13 Esfahani& Gheze Soflu 14 Idealized Influence 15 Intellectual Stimulation 16 Inspirational Motivation 17 Individual Consideration 18 Kurland 19 Judeh 20 Antonakis 21 Arie De Geus 22 Gomez Et Al 23 Crosson & Et Al 24 Jones 25 Dearbron & Simon 26 Morales Et Al 27 Ho 28 Chin Et Al 29 Sila 30 Alarifi 31 Donough 32 Scott And Bruce 33 Proactivity 34 Tierney 35 Nonaka & Takeuchi 36 Mccoll-Kennedy 37 Anderson 38 Aragon 39 Murray 40Kotabe 41 Statistical Package For Social Sciences (Spss) 42 Choi 43Deshpand 44 Douglas 45 Judge 46Vorhies 47 Co Linearity 48 Hair 49 Anderson 50 Gerbin