چکیده:
ﻫﺪف ﭘﮋوﻫﺶ ﺣﺎﺿﺮ، ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ اﻟﺰاﻣﺎت و ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪیﻫﺎی ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ راﻫﺒﺮدی ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از روش ﻧﻈﺮﯾﻪ داده ﺑﻨﯿﺎد در ﺻﻨﻌﺖ ﺧﻮدرو اﺳﺖ. ﺑﺮای ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ ﻋﻮاﻣﻞ ﻣﺆﺛﺮ ﺑﺮ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ راﻫﺒﺮدی ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ، ﻣﺪل ﭘﺎراداﯾﻤﯽ اراﺋﻪ ﺷﺪه ﺗﻮﺳﻂ«اﺳﺘﺮاﺗﻮس و ﮐﻮرﺑﯿﻦ» ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺖ؛ درﻧﻬﺎﯾﺖ ﻣﺪﻟﯽ ﺑﺮای ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ راﻫﺒﺮدی ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ ﺑﺮ اﺳﺎس ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ ﻋﻮاﻣﻞ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ اراﺋﻪ ﺷﺪ. اﺑﺰار ﺟﻤﻊ آوری داده ﻫﺎ ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ ﺑﻮد؛ ﺑﺪﯾﻦ ﺗﺮﺗﯿﺐ ﮐﻪ ﺑﺎ ﻣﺪﯾﺮان و ﺧﺒﺮﮔﺎن ﺣﻮزه راﻫﺒﺮدی و ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ راﻫﺒﺮدی ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ ﺻﻨﻌﺖ ﺧﻮدرو ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ ﻋﻤﯿﻖ و ﻧﯿﻤﻪ ﺳﺎﺧﺘﺎرﯾﺎﻓﺘﻪ ﺻﻮرت ﮔﺮﻓﺖ. ﻧﺘﺎﯾﺞ ﺗﺤﻠﯿﻞﻫﺎ ﻧﺸﺎن داد از ﺟﻤﻠﻪ ﻋﻮاﻣﻞ ﮐﻠﯿﺪی ﮐﻪ ﺑﻪ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ راﻫﺒﺮدی ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ در ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎی اﯾﺮاﻧﯽ در ﺻﻨﻌﺖ ﺧﻮدرو ﻣﻨﺠﺮ ﻣﯽ ﺷﻮد، ﺗﻮﺳﻌﻪ و ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪﺳﺎزی ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ، ﺳﯿﺴﺘﻢ ﮐﻨﺘﺮل و اﻧﮕﯿﺰش و ﻣﺸﺎوران ﻣﺘﺨﺼﺺ و ﻣﺠﺮب، ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ و ﺗﻌﺎﻣﻼت درون ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ، ارﺗﻘﺎی ﻓﺮﻫﻨﮓ ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ، ﭘﻮﯾﺎﯾﯽ ﺳﯿﺴﺘﻢ در ﻣﺤﯿﻂ ﻣﺘﻐﯿﺮ و ﺑﻮﻣﯽ ﺳﺎزی راﻫﺒﺮد ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ ﺑﺮ ﭘﺎﯾﻪ ﻧﻈﺮﯾﻪ ﻋﻠﻤﯽ و دﯾﺪﮔﺎه ﺗﻮﺳﻌﻪای و راﻫﺒﺮدی اﺳﺖ.
خلاصه ماشینی:
نتایج تحلیل ها نشان داد از جمله عوامل کلیدی که به موفقیت مدیریت راهبردی منابع انسانی در سازمان های ایرانی در صنعت خودرو منجر میشود، توسعه و توانمندسازی منابع انسانی، سیستم کنترل و انگیزش و مشاوران متخصص و مجرب ، هماهنگی و تعاملات درون سازمانی ، ارتقای فرهنگ سازمانی، پویایی سیستم در محیط متغیر و بومیسازی راهبرد منابع انسانی بر پایه نظریه علمی و دیدگاه توسعه ای و راهبردی است .
بررسیها نشان داد که تاکنون پژوهشی در راستای شناسایی عوامل کلیدی موفقیت مدیریت راهبردی منابع انسانی در سازمان های ایرانی صورت نگرفته است ؛ به خصوص در رابطه با صنعت خودروی کشور که طی سال های اخیر از بنیان های قوی مالی، سرمایه گذاریهای فنی و فناورانه و نیز حمایت ها و توجهات سیاسی و اجتماعی بالایی برخوردار بوده و هزینه های گزافی صرف دوره ها، پروژه ها، تجربه اندوزیها، یادگیریها و خطاهای کارکنان شده است ؛ بنابراین پژوهش حاضر به مطالعه موضوع در صنعت خودرو میپردازد.
هم راستایی فعالیت های منابع انسانی و راهبرد ( ;١٩٩٤ ,Kramar ٢٠٠٥ ,Chadwick)، هم راستایی استراتژیهای سازمان و مدیریت راهبردی منابع انسانی (Sherman, 1999; Baker, 1999 &Cappeli, 1999; Wright &Chadwick )، هماهنگی راهبردی استراتژی منابع انسانی، سرمایه انسانی و رفتار سازمانی (افجه و سپهوند، ١٣٨٨)، مرتبط بودن مباحث مدیریت منابع انسانی با فرهنگ و برنامه ریزی راهبردی و داشتن نگرش مدیریت راهبردی (١٩٩٩,Kaye؛ اعرابی و مقدم ، ١٣٨٦؛)، ارائه چارچوب اخلاقی که خبرگان منابع انسانی در صورت اتخاذ چنین چارچوبی در موفقیت سازمان نقش خواهند داشت توسط کالدول و همکاران ٣ (٢٠١٠) و ارائه مدلی برای اجرای نقش راهبردی منابع انسانی توسط سربان و موسکالو٤ (٢٠١٣)، نمونه ای از پژوهش ها پیرامون موضوع هستند.