چکیده:
مقااله حاضر تاثیر ارزش آفرینی استراتژیک سرمایه انسانی بر بهره وری نیروی انسانی به واسطه نقش میانجی بهروزی شغلی در کارکنان بانک ملی استان آذربایجان غربی را بررسی می کند. این پژوهش از نظر هدف، کاربردی و از نظر روش، توصیفی پیمایشی است. جامعه آماری تحقیق حاضر، کلیه کارکنان بانک ملی استان آذربایجان غربی است. حجم کل جامعه کارکنان 606 نفر بوده است که از این تعداد 235 نفر به عنوان نمونه انتخاب شده اند. در سطح استنباطی برای آزمون فرضیه های تحقیق از آزمون های گلموگروف-اسمیرنف،r پیرسون و معادلات ساختاری با نرم افزار SPSS و لیزرل استفاده شده است. ابزار جمعآوری داده ها، پرسش نامه های استاندارد میباشد. که پس از سنجش روایی و پایایی آن، در اختیار نمونه آماری قرارگرفت. برای تجزیه و تحلیل داده های آماری از روشهای آماری توصیفی و استنباطی استفاده شد. برای تحقق اهداف تحقیق حاضر شش فرضیه اصلی تدوین گردید که جهت تایید یا رد فرضیهها از معادلات ساختاری(تحلیل مسیر) استفاده شد. نتایج بررسی حاکی از آن است که در چارچوب ابعاد بهروزی شغلی کارکنان،روابط سازمانی مثبت به اندازه(60/0)، خودپذیری حرفه ای به اندازه(51/0)، خودمختاری در شغل به اندازه(13/0)، هدفمندی شغلی به اندازه (27/0)، روابط تسلط بر محیط به اندازه (25/0)، پیشرفت در شغل به اندازه(40/0)، باعث افزایش تاثیر ارزش آفرینی استراتژیک سرمایه انسانی بر بهره وری نیروی انسانی میشوند
خلاصه ماشینی:
نتايج بررسي حاکي از آن است که در چارچوب ابعاد بهروزي شغلي کارکنان ،روابط سازماني مثبت به اندازه (٠/٦٠)، خودپذيري حرفه اي به اندازه (٠/٥١)، خودمختاري در شغل به اندازه (٠/١٣)، هدفمندي شغلي به اندازه (٠/٢٧)، روابط تسلط بر محيط به اندازه (٠/٢٥)، پيشرفت در شغل به اندازه (٠/٤٠)، باعث افزايش تأثير ارزش آفريني استراتژيک سرمايه انساني بر بهره وري نيروي انساني مي شوند.
به منظور ارتقاي رفاه جامعه ، به گونه اي که افزايش آن به عنوان يک ضرورت ، در جهت ارتقاي سطح زندگي انسان ها وساختن اجتماعي همواره مدنظرصاحب نظران سياست ، مديريت و اقتصاد قرار دارد (شکرچي و همکاران ،١٣٩٥) در تعيين عوامل مؤثر بر بهره وري نيروي انساني نظرات متفاوتي وجود دارد و هر يک از دانشمندان و صاحب نظران عواملي را به عنوان عامل مؤثر مشخص کرده اند و به طور اجمال عواملي چون آموزش شغلي مستمر مديران و کارکنان ، ارتقاي انگيزش ميان کارکنان براي کار بهتر و بيشتر، ايجاد زمينه هاي مناسب بطور ابتکارو خلاقيت مديران و کارکنان ، برقراري نظام مناسب پرداخت مبتني بر عملکرد و برقراري نظام تنبيه و تشويق ، وجدان کاري و انضباط اجتماعي تحول در سيستم و روشها که نقش حساس و کليدي دارند، تقويت حاکميت و تسلط سياستهاي سازمان بر امور، صرفه جوئي به عنوان وظيفه ملي در بهره وري مؤثر مي باشد (کرولي و همکاران ٢٠١٠،١: ٩٩).
هدف اصلي تحقيق حاضرتعيين تأثير ارزش آفريني استراتژيک سرمايه انساني بر بهره وري نيروي انساني به واسطه نقش ميانجي بهروزي شغلي در کارکنان بانک ملي استان آذربايجان غربي است و در اين راستا اهداف فرعي تأثير متغيرهاي روابط سازماني مثبت ، خودپذيري حرفه اي، خودمختاري در شغل ، هدفمندي شغل ، تسلط بر محيط ، پيشرفت در شغل ، تيم سازي، نوآوري، خدمات بر افزايش بهره وري نيروي انساني دنبال مي شود.