چکیده:
هدف این پژوهش ارائه الگویی جهت تدوین راهبردهای برونسپاری منابع انسانی در بخش دولتی ایران مطالعه موردی سازمان تحقیقات، آموزش و ترویج کشاورزی بود. روش پژوهش کیفی از نوع استراتژی دادهبنیاد و میدان پژوهش شامل مدیران و کارشناسان و مشارکتکنندگان از طریق نمونهگیری نظری انتخاب شدند. برای گردآوری دادهها در حوزة عمل، از تحقیقات میدانی و ابزار مصاحبه استفاده شد. نتایج نشان داد که شرایط عِلّی مؤثر بر برونسپاری فعالیتهای منابع انسانی در حوزه جذب و آموزش، در مجموع 4 کُد محوری شامل اصلاح نظام جذب و آموزش منابع انسانی؛ کاهش هزینهها؛ کیفیت فرآیند جذب و آموزش و بهرهوری و شرایط زمینهای شامل توسعه همکاریهای برون سازمانی؛ خلق ظرفیت درون سازمانی و سیاستهای کلان کشور و نیز شرایط مداخلهگر شامل ضعف فرهنگ؛ عدم حمایت ناشی از ناآگاهی؛ ضعف نظارت و کنترل؛ نبود موسسات آموزشی معتبر و باسابقه و ضعف دانشی در سازمان است. همچنین راهبردهای اتخاذ شده برونسپاری فعالیتهای منابع انسانی، در مجموع 5 کُد محوری فرهنگ سازی؛ بهسازی ساختار منابع انسانی؛ دقت در انتخاب مؤسســات آموزشی و آگاه سازی مدیران و نظارت مستمر و نیز پیامدها شامل کاهش هزینهها؛ پوشش ضعف نیروی انسانی بخش آموزش و جذب و کیفیت آموزشها و خدمات بود. در بخش مدل نهائی نیز12 مولفه ارایه شد.
The purpose of this study was to provide a model for developing human resource outsourcing strategies in the public sector of Iran. A case study of the Agricultural Research, Education and Extension Organization. The research method was qualitative and in the field of research, including managers, experts and participants were selected through theoretical sampling. Field research and interview tools were used to collect data in the field of practice. The results showed that the causal conditions affecting the outsourcing of human resources activities in the field of recruitment and training, a total of 4 central codes, including the reform of the system of recruitment and training of human resources; reduction in costs; The quality of the recruitment and training process and productivity and underlying conditions including the development of external cooperation; Creating intra-organizational capacity and macro-policies of the country as well as interventionist conditions including the weakness of culture; Lack of support due to ignorance; Weak supervision and control; Lack of reputable educational institutions and lack of knowledge in the organization. Also, the strategies adopted for outsourcing human resource activities, a total of 5 central codes of culture building; Improving the structure of human resources; Care in selecting educational institutions and informing managers and continuous monitoring as well as consequences including cost reduction; Covering the weakness of the human resources in the field of education and recruitment and the quality of training and services. In the final model section, 12 components were presented.
خلاصه ماشینی:
نتايج نشان داد که شرايط علي مؤثر بر برون سپاري فعاليـت هـاي منـابع انسـاني در حـوزه جـذب و آموزش ، در مجموع ٤ کد محوري شامل اصلاح نظام جذب و آموزش منابع انسـاني؛ کـاهش هزينـه هـا؛ کيفيت فرآيند جذب و آموزش و بهره وري و شرايط زمينه اي شامل توسعه همکاريهاي برون سـازماني؛ خلق ظرفيت درون سازماني و سياست هاي کلان کشور و نيز شرايط مداخله گـر شـامل ضـعف فرهنـگ ؛ عدم حمايت ناشي از ناآگاهي؛ ضعف نظارت و کنترل ؛ نبود موسسات آموزشي معتبر و باسابقه و ضـعف دانشي در سازمان است .
Galanaki ٦٦ سال چهاردهم | شماره چهل و هفتم | بهار ١٤٠١ مـديريت منـابع انسـاني در ليتـواني انجـام شـده اسـت نشـان مـيدهـد کـه تصـميم گيـري در مـورد برون سپاري فعاليت هاي مديريت منابع انساني به مزايايي که براي سازمان و کارکنان به دنبال دارد و همچنين تأثيرگذاري آن در رقابـت پـذيري سـازمان ، بسـتگي دارد (استسـيوليت ١، ٢٠١١ :١١٤).