چکیده:
درمحیط کسبوکار ناپایدار کنونی لازم است تا استراتژی سازمان در موقعیتهای مناسب تغییر کند تا سازمانها بتوانند خود را با شرایط جدید منطبق سازند. برای مواجهه با این تغییرات، سازمان نیازمند قابلیتهایی به نام قابلیتهای پویا میباشد. در سازمانهای چند کسبوکاره، استراتژیهای پرتفولیو برای مدیریت استراتژیک کسبوکارهای متنوعی که سازمان از طریق آنها به مشتریان خود خدمترسانی میکند، تدوین، اجرا و کنترل میشوند. با توجه به ضرورت پویایی استراتژیهای پرتفولیو، هدف اصلی این مطالعه شناسائی قابلیتهای پویا برای تدوین و اجرای استراتژی پرتفولیو در بخش پاییندستی نفتوگاز ایران میباشد.برای این منظور با استراتژی مطالعه موردی به بررسی یکی از هلدینگهای پتروشیمیایی ایران پرداخته میشود. ابزار گرداوری داده مصاحبه و بررسی اسناد و مدارک سازمان بوده است.از مهمترین قابلیتهای پویای مدیریت پرتفولیو میتوان به مدیریت تعهدات اجتماعی، مدیریت مسائل زیستمحیطی، مشارکت با سازمانهای برتر پتروشمیائی دنیا، توسعه و تکامل زنجیرهارزش و مدیریت اکوسیستم تجاری پاییندستی اشاره کرد.
In the current unstable business environment, it is necessary to change the organization's strategy in a way that organizations can adapt to the new conditions. To cope with these changes, the organizations need features called dynamic capabilities. In multi-business organizations, portfolio strategies are formulated, implemented and controlled for the strategic management of the diverse business. Given the importance of the dynamism of the portfolio strategies, the aim of this study is to identify dynamic capabilities for the formulation and implementation of a portfolio strategy on the Iranian downstream oil and gas industry.so one of the Iranian petrochemical holdings is investigated with a case study research strategy. The data was gathered by interview and review of organizational documents. The most important dynamic capabilities are the management of social obligations, environmental management, partnership with the world's top petrochemical companies, the evolution of the value chain, and the management of downstream ecosystems.
خلاصه ماشینی:
با توجه به ضرورت پويايي استراتژيهاي پرتفوليو، هدف اصلي اين مطالعه شناسائي قابليت هاي پويـا بـراي تـدوين و اجراي استراتژي پرتفوليو در بخش پايين دستي نفت وگاز ايران ميباشد.
بنابراين سؤال اصلي پژوهش اين گونه مطرح ميشود: چه قابليت هاي پويائي را ميتوان براي تـدوين و اجراي استراتژي پرتفوليوي سازمان در بخش پايين دستي نفت و گاز شناسائي کرده و به کار گرفت ؟ با توجه به مطالب ذکر شده هدف غايي پـژوهش حاضـر، شناسـائي قابليـت هـاي پويـا بـراي تدوين و اجراي استراتژي پرتفوليو در بخش پايين دستي نفت وگاز ايران ميباشد.
براي شکل دهي چارچوب مفهومي اين پژوهش ، ادبيات پيشين مورد مطالعه قرار گرفـت و عناصـري که مرتبط با قابليت هاي پويا بود در جدول گرد اوري شد.
با توجه به ايـن کـه در اکثـر پـژوهش هـاي صورت گرفته در خصوص قابليت هاي پويا، دسته بنـدي سـه مرحلـه اي درک، تصـرف و تبـديل کـه توسط تيس (٢٠٠٧) بيان شده بود، مورد استفاده قرار گرفته بود، در پژوهش پيش رو نيز همـين دسـته - بندي سه مرحله اي انتخاب گريده است .
هـدف اصـلي اين پژوهش شناسائي قابليت هاي پويا براي تدوين و اجراي استراتژي پرتفوليو براي بخـش پـايين دستي نفت وگاز بوده است .
با توجه به نتايج حاصل شده از اين پژوهش سازمان هاي براي پويـائي و هوشمندي استراتژي پرتفوليو به قابليت هاي پويائي نيـاز دارنـد کـه در جـدول (١٠) ذکـر شـده است .
Dynamic supply chain capabilities: A case study in oil and gas industry.
Dynamic capabilities in the upstream oil and gas sector: Managing next generation competition.