چکیده:
رشد و پیشرفت جوامع وابسته به منابع تولید ثروت یعنی مدیریت،نیروی انسانی،زمین،سرمایه و منابع سرمایهای است که از میان آنها مدیریت و نیروی انسانی از جایگاه و اهمیت خاصی برخوردار هستند؛ بهگونهای که در حال حاضر مزیتب رقابتی بسیاری از کشورها در نیروی انسانی توانمندی است که رسالت استفادهی بهینه سایر منابع را برعهده دارند.منابع انسانی برخلاف سایر منابع قابلیت،رشد،توسعه داشته و در صورت شناسایی عوامل فردی و سازمانی مؤثر بر توانمندسازی میتواند بسیار کارا و اثربخش باشد.
این مقاله با مروری بر ادبیات علمی توانمندسازی،مدل جامعی از عوامل فردی و سازمانی توانمندسازی را ارائه کرده است.و برای شناسایی نیازمندیهای توانمندسازی،از ارزشیابی عملکرد بهره جسته است.و مبنای ارزشیابی عملکرد را مدل نقشهای دهگانه مینتزبرگ قرار داده است.و براساس این مدل به ارزشیابی عملکرد مدیران با کمک تکنیکهای madm اقدام نموده است.و درنهایت نیازمندیهای توانمندسازی را در قالب الگوی مدل نقشهای ارزشیابی استخراج کرده است.
خلاصه ماشینی:
"(به تصویر صفحه مراجعه شود) شکل 2:تأثیر تمایلات درونی فرد بر توان و استعداد درونی 1-احساس شایستگی( competence ) ایجاد این احساس در افراد موجب میشود که آنان احساس خود اثربخشی( self efficacy )کنند،یا اینکه احساس کنند قابلیت و تبحر لازم را برای انجام موفقیتآمیز یک کار دارند.
نمیتوان از فردی که به کاری علاقه ندارد انتظار داشت که تمام توان خود را برای انجام کار به کار گیرد بلکه فرد برای حفظ تعادل روانی و رفتاری خود این توازن بین تمایل به کار و میزان به کارگیری توان را برقرار خواهد کرد.
(به تصویر صفحه مراجعه شود) شکل 3:تناسب و تعادل بین توان فردی با توان کاری 2-میان توانایی و مهارت موردنیاز برای انجام کار و مهارت و توانایی که فرد برای کار،به کار میگیرد،تناسب و تعادل وجود ندارد.
(به تصویر صفحه مراجعه شود) شکل 4-عدمتناسب و تعادل بین توازن فردی با توان کاری 3-میان توانایی و مهارت موردنیاز برای انجام کار و مهارت و توانایی که فرد برای کار،به کار میگیرد تناسب و تعادل وجود ندارد.
(به تصویر صفحه مراجعه شود) شکل 5:عدمتناسب و تعادل بین توان فردی با توان کاری 4-میان توانایی و مهارت موردنیاز برای انجام کار و مهارت و توانایی که فرد برای کار،به کار میگیرد،تناسب و تعادل وجود دارد.
(به تصویر صفحه مراجعه شود) شکل 8:تقابل تمایل درونی برای کار و مهارت و توان موردنیاز کار باتوجه به شکل فوق چهار وضعیت ایجاد میشود: وضعیت s1 :انجام کار نیازمند توان و مهارت بالایی است ولی فرد تمایل و اشتیاق کمی برای کار دارد."