چکیده:
از آنجا که منابع انسانی باارزشترین عامل تولید و مهمترین سرمایه و منبع اصلی مزیت رقابتی و ایجادکننده قابلیتهای اساسی هر سازمانی به شمار میآید.یکی از مؤثرترین راههای دستیابی به مزیت رقابتی در شرایط فعلی،کارآمدتر کردن کارکنان سازمانها است.آنچه که در راستای توسعه منابع انسانی اهمیت دارد این است که بهبود منابع انسانی تنها با آموزشهای فنی و تخصصی حاصل نمیشود، بلکه باید از راههای گوناگون به توسعه آموزش کارکنان پرداخت و این مهم،جز با اعمال برنامههای راهبردی در قلمرو مدیریت منابع انسانی،امکانپذیر نخواهد بود.
انسجام در برنامههای توسعه منابع انسانی مستلزم توسعه برنامههای توانمندسازی کارکنان است که مدیریت منابع انسانی نقش بسزایی در یکپارچه سازی و تلفیق این برنامهها برای ارائه الگوی مناسب توانمندسازی کارکنان ایفا میکند.
به منظور دستیابی به این هدف و کمک به محققان و مدیران حوزه منابع انسانی،در این مقاله سعی شده است ضمن بررسی الگوهای توانمندسازی،الگوی جامع توانمندسازی کارکنان ارائه گردد.
خلاصه ماشینی:
آنچه که در راستای توسعه منابع انسانی اهمیت دارد این است که بهبود منابع انسانی تنها با آموزشهای فنی و تخصصی حاصل نمیشود، بلکه باید از راههای گوناگون به توسعه آموزش کارکنان پرداخت و این مهم،جز با اعمال برنامههای راهبردی در قلمرو مدیریت منابع انسانی،امکانپذیر نخواهد بود.
نظریهپرداز شکل(1)،بر این باور است که به وجود آوردن حس کنترل بر انجام کارها و فعالیتها،آگاهی از بافت و ساختارهایی که در آن کار انجام میشود، مسئولیت و پاسخگویی در کار،سهیم بودن در مسئولیت برای اجرای فعالیت های سازمانی و انصاف و عدالت در دادن پاداشها براساس عملکرد فردی وگروهی (به تصویر صفحه مراجعه شود) شکل 2:الگوی توانمندسازی رابینز و همکاران منجر به بهبود توانمندسازی و بهرهوری کارکنان میشوند.
همچنین براساس بررسیهای به عمل آمده توسط رابینز و همکاران،ارائه چارچوبی منسجم و یکپارچه برای روشن کردن نقش متغیرهای موضوعی،محیطی، شناختی و رفتاری در فرایند توانمندسازی مهم است،در این فرایند،روابط بین بافت سازمانی و عناصر محیط کاری(ساختار، منابع انسانی،اعمال مدیریت)مؤثر است.
فرایند راهبردی توانمندسازی منابع انسانی بهطور کلی مراحل و فرایندهایی برای توسعه منابع انسانی و مشارکت فعال مدیران عالی سازمان در توانمندسازی نیروی انسانی وجود دارند که اگر این نگرش در سازمانها نهادینه شود،نیروی انسانی توانمند ودانشی به ارمغان میآورد.
فرایند توانمندسازی منابع انسانی گام 6)برنامههای عملی توانمندسازی منابع انسانی آنچه در این مرحله مهم است،افزایش دانش و آگاهی کارکنان و ایجاد چالشهای جدید و بررسی پیامدهای آن است.