چکیده:
ایجاد وجدان کاری و چگونگی شکلگیری و تداوم آن یکی از دغدغههای اصلی سیاستگذاران و برنامهریزان اجتماعی است،اکنون سازمان و ارگانهای مختلف با مشکلاتی از قبیل پایین بودن وجدان کاری و انگیزههای کارکنان مواجه هستند.این امر ناشی از عواملی از قبیل نیروهای انسانی،محیطی،مدیریتی و...باشد.در این پژوهش محقق به دنبال بررسی چگونگی شکلگیری و وجدان کاری و تداوم آن میباشد.به منظور بررسی این امر از روش تحقیق کیفی(مطالعه اسنادی)استفاده شده است و منابع گوناگون و مقالات مختلفی در این زمینه مورد مطالعه قرار گرفته است و با دید دیگری به این امر نگریسته شده است.
خلاصه ماشینی:
"-باتوجه به اهمیت میزان تأثیرگذاری متغیر احساس بیگانگی از کار کارکنان بر متغیر وجدان کاری،پیشنهاد میشود که مدیران و مسئولین سازمان به منظور کاهش بیشتر میزان احساس بیگانگی از کار کارکنان سازمان در محیط کار به موارد ذیل توجه کنند: الف)به کارکنان اجازه داده ود تا ابتکار،مهارت و استقلال عمل فردی خود در چگونگی انجام کار استفاده کنند که البته این امر خود مستلزم پیاده شدن سبک مدیریتی مشارکتی در سازمان است.
3. از جمله اقداماتی که مدیریت میتواند با ترکیب فرد و کار،سازمان را در وضعیت مساعد و مطلوبی قرار دهد،عبارت است از: الف)تشویق و تنبیه:کسانی که تجربه کار در سازمانها را داشتهاند میدانند که غالب افراد از برخورد یکسان با افرادی که از نظر میزان عملکرد متفاوت هستند،گلهمند میباشند و غالبا اظهار میدارند که در سازمان ما،بین خوب و بد تفاوتی نیست و شاید هم اوضاع به نفع کسانی است که کمتر کار میکنند،ولی واجد خصوصیات دیگری-که به کار مربوط نمیشود-هستند و یا بارها برای انجام دادن کار بهتر،از جان خود مایه گذاشتیم،ولی یک تشویق خشک و خالی و یا یک تشکر هم از من نکردند.
ب)ارزیابی عملکرد افراد:در جریان ارزیابی باید نکات زیر مورد توجه قرار گیرد: -سنجش میزان آگاه بودن کارکنان به وظایف خود، -آگاه بودن کارکنان به مشکلات و موانع، -انجام اقداماتی در جهت رفع مشکلات کار و یا اصلاح جریان کار، -جمعآوری پیشنهادهای کارکنان برای بهبود عملکردشان، ج)عدم تمرکز:اگرچه اعمال تمرکز و یا عدم تمرکز تصیمگیری با عواملی مانند اندازه سازمان،ماهیت کار،تخصص و تجربه افراد شاغل در آن ارتباط دارد با اینحال باید بهطورکلی توان بالقوه عدم تمرکز را در ایجاد حسن نیت و وفاداری افراد نسبت به سازمان،دادن آزادی نسبی در ایفای وظایف،پذیرش مسئولیت و ارضای نیازهای خودگرایی آنان به رسمیت شناخت و هرجا ممکن باشد از عدم تمرکز اداری سود جست."