چکیده:
در ادبیات مدیریت استراتژیک، رویکرد خاصی از استراتژی حاکم است. معرفی رویکردهای دیگر در این حوزه و شناسایی کارکرد آنها در شکلگیری استراتژی، گامی بزرگ به شمار میآید. این شناسایی، سازمانهای دولتی را قادر میکند تا خود را به لوازم خاص چنین رویکردی مجهز کنند و از سوی دیگر، موجب میشود سازمانهای خصوصی و غیرانتفاعی بتوانند در تعامل خود با این سازمانها، رویکرد مناسب را انتخاب نمایند. این پژوهش، در پی آن است که وضع موجود شکلگیری استراتژیها را در سازمانهای دولتی فعال در عرصه اقتصادی ایران شناسایی کند تا بدین وسیله در مرحله تدوین استراتژی مناسب برای اینگونه سازمانها، اقتضائات حاکم بر آنها، لحاظ و رویکرد و مدل متناسبی برای آن اختیار شود.در این پژوهش، مدلهای مطرح برای نوعشناسی فراگرد شکلگیری استراتژی، شناسایی و از میان آنها، مدل ویتینگتون، انتخاب شد. این مدل، به طور کلی چهار رویکرد عام کلاسیک، تحولی، فراگردی و سیستمی را در قالب دو محور اندیشیده بودن یا نوظهور بودن استراتژیها و تکهدفی یا تکثرگرا بودن آنها، به منظور تشریح انواع فراگردهای شکلگیری استراتژی، معرفی میکند. در این تحقیق، با استفاده از پرسشنامه، اطلاعات لازم جمعآوری، و در دو مرحله تجزیه و تحلیل شد. در این پژوهش بنیادی، که از نوع پیمایشی است، در وهله نخست از فنون آمار ناپارامتریک (آزمون فریدمن و کندال) و در مرحله دوم از فنون آمار پارامتریک (تحلیل واریانس) استفاده شد؛ و نتیجه این شد که فراگرد شکلگیری استراتژی در سازمانهای دولتی فعال در عرصه اقتصادی جمهوری اسلامی ایران به ترتیب از رویکردهای فراگردی، تحولی، سیستمی و کلاسیک تبعیت میکند.
خلاصه ماشینی:
"این پژوهش،در پی آن است که وضع موجود شکلگیری استراتژیها را در سازمانهای دولتی فعال در عرصه اقتصادی ایران شناسایی کند تا بدین وسیله در مرحله تدوین استراتژی مناسب برای اینگونه سازمانها،اقتضائات حاکم بر آنها، لحاظ و رویکرد و مدل متناسبی برای آن اختیار شود.
در این پژوهش بنیادی،که از نوع پیمایشی است،در وهله نخست از فنون آمار ناپارامتریک(آزمون فریدمن2و کندال3)و در مرحله دوم از فنون آمار پارامتریک(تحلیل واریانس) استفاده شد؛و نتیجه این شد که فراگرد شکلگیری استراتژی در سازمانهای دولتی فعال در عرصه اقتصادی جمهوری اسلامی ایران به ترتیب از رویکردهای فراگردی،تحولی،سیستمی و کلاسیک تبعیت میکند.
استراتژی انطباقی39:مدل دوم،بر ارزیابی مستمر سازمان از محیط،و تناسب رضایتبخش بودن میان فرصتها و تهدیدهای محیطی از یک سو،و ظرفیتها و منابع سازمانی از سوی دیگر تأکید میکند (Miles & Cameron,1982,p.
(1983), An Empirical Analysis of Strategy Types, Strategic Management Journal, Vol. 4, No. 2, Pp. 153- 173.
,(1994), How Strategy-Making Processes Can Make a Difference, Strategic Management Journal, Vol. 15, No. 4, Pp. 251- 269.
J. (1978), Organizational Strategy, Structure and Process, Academy of Management Review, Vol. 3, No. 3, Pp. 546-562.
(1973), Strategy-Making in Three Modes, California Management Review, Vol. XVI, No. 2, Pp. 44-53.
W. (1993), Organizational Publicness and its Implications for Strategic Management*', Journal of Public Administration Research and Theory, Vol. 3, No. 2, Pp. 209-231.
W. (1995), Strategy for Public and Third-Sector Organizations, Journal of Public Administration Research and Theory, Vol. 5, No. 2, Pp. 189-211."