چکیده:
یکی از مهمترین ارکان استقرار شایستهسالاری در سیستمهای اداری دولتها، تعیین شایستگیهای مدیران به ویژه مدیران منابع انسانی است؛ چرا که نه تنها باید، خود، مبتنی بر چارچوب مشخصی انتخاب شوند، بلکه باید استقرار مدیریت مبتنی بر شایستگی را نیز در سیستم دولتی ضمانت کنند. بنابراین، در این مقاله، پس از ارائه مدلی دو سطحی متشکل از شایستگیهای مدیران منابع انسانی به ویژه شایستگیهای هوشی، سرایت مباحث مربوط به شایستگیها از بخش خصوصی به بخش دولتی، یکی از مهمترین مسائل است. در ادامه و پس از تدوین پرسشنامه و اطمینان از روایی و پایایی ابزار اندازهگیری، پرسشنامه در میان نمونه آماری متشکل از کارشناسان و مدیران وزارتخانهها، توزیع شد. همچنین، برای آزمون فرضیههای این تحقیق توسعهای از مدلسازی معادلات ساختاری استفاده شد و نتایج حاصل، نشاندهنده تأیید کلیه فرضیههای اهم تحقیق و تأثیرگذاری زیاد شایستگیهای مدیران منابع انسانی در ارزشآفرینی منابع انسانی و رد شدن برخی از فرضیههای اخص تحقیق بود. همچنین، متغیر «شایستگی برنامهریزی و مدیریت» دارای اولویت نخست و مهمترین شاخص آن «برنامهریزی و سازماندهی امور کارکنان» است.
خلاصه ماشینی:
"همچنین درباره پیشنهادات مدیریتی مرتبط،به دستگاههای مسئول میتوان گفت از آنجایی که شایستگیهای مدیران در بخش دولتی در کشورهای مختلف در قالب قوانین خدمات کشوری آنها متجلی است و در کشورمان نیز قانون مدیریت خدمات کشوری چند سالی است که جایگزین قانون استخدامی کشوری شده است،بنابراین مسئول و دستگاه ناظر بر اجرای بهینه این قانون یعنی معاونت توسته مدیریت و سرمایه انسانی رئیس جمهور(سازمان مدیریت و برنامهریزی سابق)و به صورت کلی،شورای عالی اداری که متولی تحول در نظام اداری کشور و استقرار نظام شایسته سالاری در انتخاب، انتصاب و تغییر مدیران دولتی است میتوانند در اجرای فصل هشتم قانون مذکور با عنوان انتصاب و ارتقای شغلی در کنار رعایت شرایط عمومی و تجربی و تحصیلی، شرایط تخصصی لازم را مطابق با ماده 54 این فصل اعلام و برای مدیران منابع انسانی از دستاوردهای این تحقیق استفاده کنند.
همچنین باید گفت که اگرچه برای پاسخگویی به سؤالات تحقیق و پیشبرد علوم و رفع نقاط مبهم،در عرصههای مختلف آموزشی،پژوهشی و اجرایی،تحقیق میشود، منتها،همان گونه که تحقیق برای مسأله،راه حل معرفی میکند،به همان ترتیب نیز نقاط ابهام و مسائل جدیدی را مکشوف میکند که از آن دست میتوان به موارد زیر اشاره کرد که امید است در تحقیقات آینده ملاک عمل قرار گیرد: 1-بومی سازی مدل شایستگیهای مدیران منابع بخش دولتی ایران در وزارتخانهها،در طبقات چهار گانه مختلف مندرج در این تحقیق من جمله وزارتخانههای فرهنگی-آموزشی،اقتصادی،تولیدی-زیربنایی و اجتماعی؛ 2-استفاده از دیگر شایستگیهای هوشی مثل هوش فرهنگی و..."