خلاصه ماشینی:
مدیریت استراتژیک برند ما امروز با وزنههای سبک میتوانیم روی قله پیشرفت برویم اما اگر به موقع این کار را نکنیم؛ در بلندمدت دچار مشکل خواهیم شد دکتر شفیعی مشاور سازمان مدیریت صنعتی سخنان خود را در چارچوب،هویت برند،جایگاه سازی برند،ارتباط هویت برند با جایگاه آن و رابطه استراتژی بازاریابی با استراژیهای کلان شرکت آغاز کردند.
تدوین استراتژی برای برندهای چندگانه اشتباه بزرگ مدیران این است که به جای آنچه که باید بکنند، آنچه که میتوانند و بلد هستند،انجام میدهند خانم مهندس بهاره ملکی،مسوول دفتر مدیریت استراتژیک در شرکت عالیفرد نیز در ادامه این کنفرانس مطالبی ارائه نمودند که به خلاصهای از آن میپردازیم.
میزان آمادگی و همکاری کارکنان،سطح دانش TI آنها،همسویی کارکنان با اهداف و استراتژیهای مدیران سازمان و جابجایی یا ریزش نیروهای کلیدی پروژه، از اهم ریسکهای پروژه در حوزه منابع انسانی است سخنران تعاریفی را از رکود اقتصادی و شرایط حاکم در دوران رکود عنوان و این نکته را خاطر نشان کرد که چون ما در زنجیره ارزش در پایان مسیر قرار داریم،بنابراین،تبعات بحران اقتصادی نیز با تاخیر و در یک بازه زمانی به ما خواهد رسید و درحالیکه دنیای غرب دارد به تدریج مسیر بهبود و خارج شدن از این بحران را تجربه میکند،کشور ما به تازگی این مسیر سخت را پیشرو دارد.
استراتژی جایگاهیابی جهت کسب مزیت رقابتی برای سازمانها استراتژی یعنی یک زنجیره ارزشی متمایز و منحصربهفرد،پیشنهاد ارزشی متمایز نسبت به رقبا و تعامل و بدهبستان )ffo edart( شفاف با محیط و تعیین اینکه چه کاری را نباید انجام دهیم در بخشی از این سمینار، خانم مهندس جواهردشتی مشاور سازمان مدیریت صنعتی طی سخنانی،در رابطه با"ساتراتژی جایگاه یابی جهت کسب مزیت رقابتی برای سازمانها چنین گفت،میدانیم که موقعیتیابی از سطح کلان استراتژی شروع میشود شرکتها از طریق ایجاد تصویر ذهنی مناسب به دنبال تثبیت موقعیت خود در بازار هستند.