خلاصه ماشینی:
گزارشهای داخلیتوانمندسازی منابع انسانی و کنفرانس چهارمموج چهارم؛مسوولیتپذیری انسان (به تصویر صفحه مراجعه شود) مقدمه بسیاری از سازمانها،بویژه سازمانهایی که استراتژیهای خود را براساس اهداف و ماموریت سازمانیخود،مدون کردهاند،با ایجاد نظم و فرایندهای مربوط به توسعه مهارت و دانش منابع انسانی خود،گامهای موثری در توانمندسازی این منابع برداشتهاند.
مدیران و رهبران چنین سازمانهایی این حرکت را حرکت به سوی اهداف راهبردی سازمان خودتعریف کردهاند و اعتقاد دارند،چنانچه سازمانها در صدد دستیابی به توسعه پایدار هستند،لازم استمتغیرهای مهمی چون سیستم،فناوری،منابع انسانی و اطلاعات را در سازمانهای خود،بطور مرتبمورد مطالعه و باز طراحی قرار دهند.
امروز آلودگیهای هوا و مسایلزیستمحیطی،پیامد جدیدی است از ثروتاندوزی،فقر و عدم توزیع عادلانه ثروت و قدرتنیز از دیگر پیامدها میباشد،اما راهکار چیستو چگونه میتوان از چنین شرایطی خارج شویم،نباید تصور شود که دانش با ویژگیهایی که دارد،قابلیت حل مساله امروز جامعه بشری را ندارداما انسان امروز به رویکرد دیگری نیاز دارد تابتواند ضمن حل مسایل خود،تبعات منفی عصرخود را نظیر فقر،آلودگیهای گوناگون،عدمتوزیع عادلانه ثروتها خودکشی و...
سازمانها و جامعه امروز،نزد ما امانت است و اگر قرار است سازمانها و جوامعخود را توسعه دهیم،تنها نمیتوان به دانش اکتفاکرد بلکه در این راه رشد مسوولیتپذیری وفرهنگ مسوول بودن اصل اول است،به بیانیمیتوان گفت که امروز مسوولیت اجتماعیسازمانها،مبنای تولید ثروت میباشد و برای آنکهبا مسوولیتپذیری بیشتر نسبت به همه آنچه کهدر اختیار داریم،حرکت کنیم باید: -آرمانها و ارزشهای سازمانی خود را شفافسازیم(رشد اخلاق سازمانی).
دکتر میرسپاسی تعریف رهبری در علومرفتاری را چنین بیان کرد،رهبر کسی است کهتوانایی نفوذ در دل کارکنان را دارد تا او با میلخود در جهت اهداف رهبر گام بردارد.
اما مدیریت راهبردی،رهبر سازمانی را،آنفردی میداند که سازمان خود را هدایت میکند ودر رأس سازمان قرار دارد.