چکیده:
یکی از تـحوّلات نظام اداری کشور در سالهای اخیر شناسایی ادارات، نهادها و سازمانها با خدمات مشابه و حذف فعالیتهای موازی دستگاههای مـتعدد و سـپردن آن بـه یک سازمان یا به عبارتی ادغام چند اداره و سازمان در یک مجموعه میباشد. هرچند انجام این امر بـا هدف تحرک و پویایی سازمان جدید در ارائه خدمات بهتر یا تولید مطلوبتر صورت مـیگیرد، اما در مدت زمانی که مـراحل ادغـام طی میشود، کارکنان و سازمانهای در حال ادغام را درهالهای از ابهام و نگرانی فرو میبرد. در این راستا مطالعه حاضر به منظور شفاف سازی ادغام با تاکید بر سازمانهای دولتی صورت گرفته است. پژوهش حاضر از نظر رویکرد، پژوهش کیفی است که از استراتژی تئوری داده بنیاد و همچنین از طرح نظام مند اشتراس کوربین استفاده شده است . به منظور گردآوری داده ها با 18 خبره علمی - حرفه ای سازمانی شامل متولیان و صاحب نظران در امر ادغام سازمانهای دولتی مصاحبه های باز صورت گرفت. طبق دستور العمل کدگذاری باز و محوری در قالب 20 مقوله فرعی و 6 مقوله اصلی مفهوم سازی شده است. مدل اجرای استراتژی ادغام به تبیین عوامل موثر بر اجرای موفق استراتژی ادغام و همچنین نحوه تعامل آنها با یکدیگر می پردازد. بطوری که اجرای موفق استراتژی ادغام تابعی از بستر زمینه سازهای ادغام به عنوان شرط علّی رخ داد ابعاد عملی ادغام بوده ، توانمدی و سالم سازی به همراه عوامل درون سازمانی و ثبات نسبی بستر حاکم منجر به پیامد نهایی یعنی چابکی دستیابی به اثربخشی و کارایی دولت می شود.
خلاصه ماشینی:
بطوری که اجرای موفق استراتژی ادغام تابعی از بستر زمینه ساز ادغام به عنوان شرط علی رخداد بعد عملی ادغام بوده ، توانمندی و سالم سازی به همراه عوامل درون سازمانی و ثبات نسبی بستر حاکم منجر به پیامد نهایی یعنی چابکی ، دستیابی به اثربخشی و افزایش کارایی دولت می شود.
بدین ترتیب سوال اصلی تحقیق اینگونه مطرح می شود: چگونه می توان استراتژی ادغام را با موفقیت اجرا نمود؟ با توجه به اینکه ادغام سازمانی که حاکی از تجمع فعالیت های دو یا چند سازمان در قالب یک سازمان جدید دارد، همواره مورد عنایت تصمیم گیرندگان و سیاست گذران بوده است تعداد ادغام های انجام شده در سازمانهای مختلف بیانگر سابقه طولانی دولت های ایرانی در ادغام سازمان هاست .
٦-٤- پیامد(ها): اجرای موفق استراتژی ادغام در این پژوهش اجرای موفق استراتژی (ها) نتیجه کنش ها و تعاملات ایجاد شده (و تأثیر پذیری از طبقه محوری، بستر حاکم ، و شرایط مداخله گر) می باشد که شامل : چابکی دولت ، دستیابی به اثربخشی و افزایش کارایی سازمان های هدف است .
[8] Mirmohammdi,s,Mohammad(2012)” Qualitative analysis and analysis of the integration of government devices” Management Research in Iran vol.
H. P –Based Synergy Allocation to the Partners Mergers,” European Journal of Operational Research; Vol. 88(1), p.
[13] Larsson, Rikard & Sydney Finkelstein; “Integrating Strategic, Organizational and Synergy Resource Perspective on Mergers and Acquisitions: A Case Survey of Synergy Realization”, Organization Science; Vol. 10, No. 1, January-February 1999, pp.
(2012)Methodology of qualitative research in management: Total perspective,IR:saffar publishing.