چکیده:
هدف مقاله حاضر،بررسی مفاهیم کلیدی مدیریت شایستگی و ارائه چارچوبی برای توسعه روش شایستگی است که بدین منظور ویژگیهای مدیریت شایستگی را از 22 سیستم مدیریت شایستگی و 18 سیستم مدیریت یادگیری بررسی میکند.یافتههای پژوهش حاکی از آن است که زمینههای استاندارد باز(از جمله (XML ،فناوریهای در حال ایفای یک نقش مهم در تکامل سیستمهای مدیریت شایستگی هستند.مقاله بر ویژگیهای سودمند مدیریت یادگیری برای سازمانهای خصوصی و دولتی تاکید دارد.
خلاصه ماشینی:
براساس الگوی شایستگی کنسرسیوم EXTENSIBLE MARKUP) LANGUAGE)HR-XML ،شایستگی را میتوان به صورت زیر تعریف کرد: دانش،مهارت،توانایی و سایر ویژگیهای مرتبط با استخدام(نظیر نگرش ،رفتار و توانایی فیزیکی)که ویژه،قابل تشخیص و قابل تعریف هستند و ممکن است نیروی انسانی آن را داشته باشد و یا برای انجام یک فعالیت در یک زمینه تجاری خاص لازم یا مهم باشد.
براساس تحلیل تعاریف موجود و مطالعه و پژوهش دیگری که ما بر روی مدیریت شایستگی انجام دادهایم،از اصطلاح"شایستگی"تعریف زیر را ارائه دادهایم: شایستگی ترکیبی از دانش،رفتار و مهارتهای صریح و ضمنی است که به شخص،نیروهای بالقوه برای اثربخشی در عملکرد کاری را میدهد.
تحلیل شکاف مهارت نیز در این مرحله (به تصویر صفحه مراجعه شود) جدول 2-مثالی اشارهای از یک شایستگی ضروری است تا شکاف بین تعداد و سطح شایستگیهایی که کارکنان دارای آن هستند در مقایسه با تعداد و سطح شایستگیهای لازم برای سازمان با توجه به نقش شغلی آنها،تعریف شود.
اجزای اصلی یک سیستم مبتنی بر شایستگی عبارتند از: شناسایی/ارزیابی نتایج مطلوب: افراد نیازمند این هستند که بدانند عملکرد سازمانی که آنها سعی در دستیابی به آن برای شناسایی شایستگیهای"وضع مطلوب"دارند چیست؟ارزیابی عملکرد سازمان همچنین اطلاعات خامی را برای کمک به ارزشیابی موفق تلاشهای توسعه افراد ارائه میکند.
ارزیابی شایستگی کارمند:افراد نیازمند آگاهی از شایستگیهای کارکنان (به تصویر صفحه مراجعه شود) جدول 3-گامهای توسعه یک مدل شایستگی برای مقایسه آنها با وضع مطلوب هستند.
نتیجهگیری مدیریت شایستگی فعالیتی است که در سازمانهای خصوصی و دولتی به مبحثی خیلی مهم تبدیل شده است که به آنها در جذب و توسعه کارکنان مستعد کمک میکند،شخص مناسبی را برای یک موقعیت شغلی شناسایی میکند و طرح جانشینی،تجزیه و تحلیل آموزشی و دیگر کارکردهای اصلی مدیریت منابع انسانی را انجام میدهد.